Când ai o companie cu mai mulți angajați, la un moment dat s-ar putea să iei în considerare serviciile unui antrenor. Dar de ce să angajezi un antrenor de afaceri? Ar fi pentru muncitori pentru tine ca proprietar al companiei? Ce functii are?
Dacă ai auzit vorbiți despre acest tip de „însoțire” pentru companii, dar conceptul lui nu vă este clar, Pentru ce este sau chiar motivele să investești într-unul pentru afacerea ta, aici vei găsi informații care te pot ajuta să iei decizia.
Ce este un antrenor de afaceri
Înainte de a-ți oferi motive pentru a angaja un antrenor profesionist, trebuie să știi puțin mai multe despre acest tip de muncă și profesional. Un antrenor de afaceri este un expert în însoțirea lucrătorilor sau chiar a liderilor de companie (șefi, directori, CEO...) în munca lor pentru, într-un fel, să-i împingă la limită. Obiectivul său nu este de a-i face disperați, ci de a descoperi cum se pot implica mai mult în companie sau în munca lor, cum să fie mai productivi și să obțină mai multă motivație, beneficii și progrese către promovări sau îmbunătățiri ale locului de muncă.
Cu alte cuvinte, această persoană ar putea să-și scoată clienții (lucrători sau lideri) din zona lor de confort schimbați-vă stilul de viață și acceptați provocări mai ambițioase care pot conduce la creșterea companiei în general.
Printre caracteristicile pe care le are un antrenor de afaceri se numără autocunoașterea, responsabilitatea și leadershipul. Și, în timp ce vă faceți treaba, aveți nevoie de acele caracteristici pentru a vă concentra asupra lucrătorilor și liderilor, cu scopul de a-i face să-și atingă obiectivele.
Cum funcționează un antrenor de afaceri
La îndeplinirea unei sarcini, antrenorul sau însoțitorul analizează situația companiei, a lucrătorilor acesteia și a conducătorilor acesteia. În continuare, cel definirea clară a obiectivelor care trebuie atinse. Acestea trebuie să fie realiste, dar și ambițioase, trecând dincolo de acea zonă de confort pe care o are pentru că ceea ce intenționează este să te autodepășești.
Acum, odată stabilite obiectivele, și noi Este necesar să știți care sunt acele restricții, blocaje sau dificultăți care împiedică lucrătorii sau liderii să avanseze și să le realizeze singuri. La început asta costă cel mai mult pentru că mulți îl văd drept puncte slabe și tind mereu să se ascundă, dar adevărul este că nu ar trebui să fie așa.
Odată ce ambele puncte sunt cunoscute, este de asemenea important să descoperiți care sunt punctele forte ale fiecărei persoane. Pentru că a fi mai bun în acest sens ne va permite să depășim zona de confort și să realizăm schimbarea dorită (și care va fi cheia pentru obținerea beneficiilor marcate).
De ce să angajezi un antrenor de afaceri?
Nu vrem să intrăm în prea multe detalii, deși este un subiect care poate fi foarte interesant și nu mulți îl folosesc. Dar una dintre întrebările care apar atunci când întâlnești acest profesionist este de ce să angajezi un antrenor de afaceri. Și adevărul este că există multe motive:
Pentru că te ajută să iei decizii mai bune
Atât pentru muncitori, cât și pentru șefi sau lideri, coach-ul de afaceri vă permite să faceți față emoțiilor, presiunii, aspectelor interne și externe ale companiei, dorințelor, temerilor...
Sa spunem vă expune 100% să vă cunoașteți în detaliu și fii baza pentru acel proces de schimbare, reușind astfel să iei decizii mai bune pentru că ești mai conștient de tot.
Vă permite să faceți față incertitudinii
De câte ori ai fost lăsat gol când te confrunți cu ceva care ți-a zdruncinat toate planurile? De câte ori ți-a fost frică să iei o decizie sau să acționezi într-un anumit fel? Una dintre locurile de muncă ale antrenorului de afaceri este vă ajută să gestionați această frică și incertitudine pentru ca, in fata oricarei schimbari, prevazute sau neprevazute, sa stii sa te tragi si sa actionezi cu hotarare si curaj. Are legatura cu primul motiv pentru ca vei sti care sunt punctele tale forte si le vei pune in actiune pentru a raspunde situatiilor de adversitate.
Elimină procrastinarea
Ca antrenor de afaceri, este normal ca munca ta să fie legată de muncitori și să aibă ca obiectiv creste performanta personalului. Una dintre probleme este amânarea, adică lăsarea pentru mai târziu acele sarcini pe care ar trebui să le faci în acel moment.
Iar ca suport, te va invata tehnici de a fi exigent si perfectionist, de a organiza, gestiona si, mai presus de toate, sa termini actiunile pe care le incepi, sau pe cele care ti se atribuie.
Va crește motivația și angajamentul
Un antrenor nu va fi niciodată persoana care să-ți spună ce să faci. Dar cel care Te întreb dacă ceea ce faci este cu adevărat ceea ce ar trebui, dacă nu există altă cale sau dacă nu poți face lucrurile în alt mod.
Atunci când o persoană se simte capabilă să „preia lumea”, motivația îi crește, la fel și angajamentul față de sine și față de companie.
În plus, cu cât este mai productiv, cu atât este mai bun lucrător. Și este recompensat în companie.
Îmbunătățiți productivitatea
Când fiecare lucrător știe cât de valoros este, la ce se pricepe și performanța individuală și a echipei este încurajată, productivitatea sau performanța angajaților se îmbunătățește treptat, atâta timp cât acea motivație este menținută.
Antrenorul nu va fi mereu acolo pentru a însoți, ci învățăturile și abilitățile fiecărei persoane pentru a da tot ce e mai bun. In afara de asta, Nu numai că se învață la locul de muncă, dar multe dintre aceste strategii pot fi transferate în sfera personală și familială.
Rezolvați situațiile care vă împiedică decolarea afacerii
Dincolo de „de ce” este „când”. Un business coach nu-ți este de nici un folos dacă totul în companie merge bine și simți că afacerea ta crește, știi să iei decizii bune...
Munca ta și momentul în care ai nevoie este Când o afacere nu pare să decoleze deloc, Nu te concentrezi pe lucrurile care sunt cu adevărat importante, nu ajungi să faci sarcinile importante (sau le faci prost și la momentul nepotrivit) sau acțiunile pe care acestea le implică, există o lipsă de claritate în luarea deciziilor și simți că nu ai performanță la 100%, ca și cum ai avea nevoie să scoți tot potențialul pe care îl ai înăuntru.
În loc să te întrebi de ce ar trebui să angajezi un antrenor de afaceri, ar trebui să-ți pui o altă întrebare: ce aștepți pentru a obține acea creștere după care tânjești și care nu pare să vină niciodată?