Când ai o companie, cel mai important lucru este să o cunoști în detaliu. De aceea, din când în când, Este important să se efectueze o analiză internă a unei companii. Dar ce este acest tip de analiză? Există diferite tipuri? Cum se realizează?
Toate acestea, și câteva lucruri, este ceea ce vă vom spune mai jos. Aruncă o privire la cum să știi dacă compania ta merge bine, este productivă și se adaptează la vremurile prezente și viitoare ale pieței.
Ce este analiza internă a unei companii
Pentru început, trebuie să ții cont de conceptul de analiză internă a unei companii. Acesta este un studiu care evaluează resursele, competențele și abilitățile pe care le are o afacere. Obiectivul acestei analize este, fără îndoială, aplicarea unei serii de instrumente pentru îmbunătățirea rezultatelor.
Cu alte cuvinte, este vorba despre realizarea unui audit cu ajutorul căruia poți înțelege pe deplin situația companiei, dar și punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și neajunsurile pe care aceasta le are. Vreau să spun da, Vorbim despre ceva similar cu o analiză SWOT (sau SWOT), cunoscută și sub denumirea de matrice SWOT.
Ce instrumente sunt folosite pentru a efectua o analiză internă a unei companii
Atunci când o companie realizează o analiză internă, există o serie de instrumente importante pentru a realiza acest audit. Principalele sunt următoarele:
- Lanțului valoric. Este un instrument care analizează diferitele activități de afaceri, adică producția, logistica (nu doar intern, ci și extern), dezvoltarea tehnologică, managementul resurselor umane, inventarul (sau sistemul de aprovizionare), infrastructura și vânzarea (aici am putea include și după vânzare).
Acest lucru va oferi o viziune globală asupra stării companiei, dar nu este singurul instrument care poate (sau ar trebui) să fie folosit. - Analiza resurselor. Înseamnă să știi ce are compania sau ce îi lipsește. Iar resursele nu sunt doar materiale, ci și personal, finanțe etc.
Tipuri de analize interne
În funcție de cadrul în care se realizează analiza internă, o companie poate alege mai multe tipuri. Fiecare dintre ele va satisface o serie de obiective. O discutăm mai jos.
Analiza decalaj
Acest tip de analiză ne ajută să cunoaștem situația actuală a companiei și situația viitoare sau cea care a fost stabilită ca obiectiv. Astfel, se stabilesc punctele forte dar și cele slabe pentru a lucra asupra lor.
Analiza SWOT
După cum v-am spus anterior, este cunoscută și sub denumirea de analiză SWOT sau matrice SWOT. Analiza produce o matrice în care putem găsi punctele forte și punctele slabe ale companiei. Dar și cel oportunități și amenințări în mediu sau sectorul în care activează afacerea.
OŢET
Analiza OCAT Este folosit în principal pentru a revizui performanța organizației, căutând bug-uri sau probleme importante pentru a-l îmbunătăți. Este cunoscut și ca instrument de evaluare a capacității organizaționale.
McKinsey 7S
Acesta este unul dintre cele mai complete tipuri de analiză deoarece, după cum indică și numele, investighează șapte aspecte ale companiei, care sunt următoarele: strategie, structură, stil, sistem, valori, abilități și personal.
în acest fel Puteți ști care este situația afacerii la un nivel complet.
Cum se efectuează o analiză internă a unei companii
Daca ai o afacere sau o companie, si vrei sa faci o analiza interna, trebuie sa stii ce pasi trebuie facuti. Deși poate părea dificil, în realitate Odată ce aveți scriptul, este mai ușor de aplicat. Acestea sunt:
obiective
Stabiliți obiectivele pentru care se realizează o analiză internă a unei companii. De exemplu, Poate fi pentru a evalua starea actuală a companiei, pentru a revizui situația în cazul unei fuziuni, a identifica oportunități în sector...
Selectați cadrul
În acest caz, Aveți mai multe opțiuni care vor depinde de rezultatul acelei analize.. De exemplu, cadrul poate fi de a localiza care sunt cele mai proaste zone ale companiilor sau, dimpotrivă, cele mai bune de îmbunătățit în dezvoltare.
Efectuați analiza
Pentru a face acest lucru, este important să efectuați cercetări pentru a aduna informațiile de care aveți nevoie. Aceasta presupune localizarea surselor interne.
Odată ce a fost investigat, Trebuie surprinse rezultatele, care ar fi analiza internă a unei companii. Aici va trebui să alegeți tipul de analiză care va fi efectuată (pe baza celor pe care le-am văzut anterior).
Desigur, odată efectuată analiza, trebuie realizate o serie de strategii cu care să se îndeplinească obiectivele sau îmbunătățirile pentru afacere.
Avantajele unei analize interne a unei companii
Acum că aveți o idee mai bună despre ce este analiza internă a unei companii, este posibil să aveți încă întrebarea de ce vă dedicați resurse și eforturi pentru a realiza una. Dar este de fapt destul de interesant să o faci din mai multe motive:
- Puteți afla despre punctele forte ale companiei. Și nu numai atât, ci și slăbiciunile. Cu primul te poți îmbunătăți și diferenția de concurența ta; În plus, dacă le folosești bine, pot fi benefice atunci când oferiți servicii sau produse clienților. Cu acestea din urmă le poți îmbunătăți sau chiar le poți transforma în puncte forte.
- Cunoașteți viabilitatea pieței. Acest lucru este foarte important pentru că vă va ajuta să știți dacă este un moment bun pentru a lansa un produs, serviciu sau companie în acel moment. De exemplu, imaginați-vă că aveți o firmă de avocatură specializată în divorțuri, iar după analiză există un nou serviciu pe care îl puteți oferi pe baza rezultatelor acelei analize.
- Descoperiți oportunități și amenințări. La nivel extern, da, dar influențează intern. De exemplu, oportunitățile sunt acele puncte cheie care pot fi încurajate să aducă ceva nou sau nou pe piață. La rândul lor, amenințările sunt probleme care se văd (schimbarea tendințelor, concurența...).
După cum puteți vedea, analiza internă a unei companii este un instrument foarte important cu ajutorul căruia puteți evalua starea unei afaceri și puteți acționa pentru a o îmbunătăți sau pentru a evita situațiile care reduc creșterea companiei. Ai mai făcut asta înainte?